随着科技创新大楼各部门近两年的磨合运作，为进一步提高自身管理水平，提升工作人员的服务品质，后勤服务集团于今年年初决定将科技创新大楼创建成为市优大厦。这不仅是学校服务江苏经济建设的需要，更是集团服务学校、建设有特色高水平大学后勤保障体系的具体行动。自2010年1月8日由后勤集团茅建国总经理主持召开了创优秀大厦动员大会以后，管理处全体员工的工作热情高涨。由于创优工作繁琐而复杂，这时候团队的重要性不言而喻。“千斤重担大家挑，人人头上有指标”，管理处立即成立了以后勤集团总经理茅建国为组长，副总经理帅国芳为副组长的创优工作领导小组，管理处所有员工根据各自的任务安排在管理处徐美燕经理的带领下，有条不紊、紧锣密鼓地展开了创优准备工作。

在创优自查工作中，参照创优评分标准逐条逐项自检自查，发现问题详细记录，责任到人，限时整改，不断向创建目标靠近，力争在最短时间内大幅度提高物业管理与服务水平。创建创优目录，参照目录进行文件资料内容的重新整理与添加、删除，去伪存真，前后对应；保洁部对大楼内所有死角及公共场所彻底清扫，先后进行了十多次的自检自查，力争将扣分点缩小到最小值；工程部对大楼内所有设施设备进行检查，做好记录整理归档；安保部全面清查了大楼内的消防器材和消防技能培训。每一项看似平凡的工作，都倾注了管理处每位员工的辛勤与汗水。

创优工作从6月初鼓楼区初评后，9月9日管理处接到市创优检查工作将于9月20莅临检查的通知。制定“创优接待方案”、拟订“创优检查路线”，集团领导茅建国总经理为此先行率领中层管理人员进行了现场检查，管理处力争在每一个细节处做到万无一失。9月20日15:30市创优工作小组开始了对科技大楼的全面检查。历时近一个半小时的创优检查，检查组工作人员从文件资料、设备工程、环境绿化、安保消防等多个方面对科技大楼进行了详尽细致的了解。

管理处员工们表示，将竭力为在科技创新大楼物业管理处的同仁们创造一个更加和谐、高尚的办公环境而努力。（来自后勤集团）