新学期伊始，后勤服务集团发文公布了7S管理实施方案，决定在全集团实施7S管理，希望通过实施7S管理，进一步提高集团的后勤管理服务水平，规范现场管理，促进各项工作的精细化、标准化，培养员工良好工作习惯，提高员工群体素质和岗位工作能力，建设集团先进文化，打造集团服务品牌。

7S管理起源于日本，是在5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养）的基础上，增加节约、安全两项内容后发展而成的，是目前世界上比较有效的现场管理方法，也是江苏省教育厅在全省高校后勤系统大力推广的一种管理方法。

在2011年11月，后勤集团领导就带领学生食堂、学生公寓的主要管理人员，来到省教育厅树立的7S管理典型单位常州大学后勤产业集团公司，专门考察学习了他们7S精益化管理的具体做法，并在其后组织开展了多次7S管理的研讨和培训活动，统一了集团干部员工的思想。在此基础上，集团党政领导经过认真研究，决定自加压力，在全集团全面实施7S管理，并安排有关人员利用寒假时间制订了集团7S管理实施方案。

根据7S管理实施方案的安排，后勤集团将在3月份完成部门7S管理具体实施方案及实施标准、检查表、相关规章制度等文件的制订工作，完成各类标识设计、硬件设施改造或添置方案制订等工作；4月至6月，在集团各部门各选定一个下属单位或一个场所，开展7S管理实施试点；6月底开展试点的中期检查；9月至11月，在集团各部门全面推行7S管理；12月，开展7S管理检查考核；12月底，开展总结交流活动，评选表彰先进，交流推广先进经验，明确今后保持及改进的方向和措施。

为了做好7S管理实施工作，后勤集团还专门成立了7S管理推进工作领导小组、巡检小组及部门7S管理推进工作小组，明确了职责，提出了工作要求。

后勤集团的7S管理是建立在集团ISO9001质量管理体系、ISO22000食品安全管理体系基础上的现场管理，将促使集团的管理和服务更加具体和全面，进一步提高集团的后勤管理服务水平，进一步增强服务学校的保障能力。（来自后勤集团）