1月14日下午，后勤服务集团召开了新年工作研讨会暨7S管理动员会，在总结2011年工作成绩和存在不足的基础上，研讨了集团新的一年的主要工作及努力方向，并进行了全集团推行7S管理的动员。校长助理李彬参加研讨会并作了重要讲话。

集团党总支书记陈军主持研讨会，并向大家介绍了开展新年工作研讨的目的。他指出，集团在2011年的工作中取得了较好的成绩，但也发现了一些问题和不足，希望通过工作研讨，找到解决问题、改进不足的措施和办法，明确集团2012年工作的目标和努力方向。

研讨会上，集团各部门主要负责人先后发言，总结了所在部门2011年工作的亮点，提出了2012年希望集团解决的难点问题。大家认为，在学校及集团的正确领导下，经过全体员工的共同努力，克服了物价及用工成本上涨的不利影响，在服务学校中心工作、保障学校重大活动和重要工作、智能化后勤建设、开拓创新、与学院及学生共建、资产运作、安全管理等方面做出了比较突出成绩。大家希望集团在2012年，适当投入经费支持部门的7S管理硬件建设、学生食堂燃气改造、学生公寓门禁系统安装，协调解决运行服务费到款不及时、部分设备设施陈旧老化等问题。

后勤集团总经理茅建国总结了集团2011年的工作，感谢集团其他领导及中层干部一年来做出的努力和贡献，表扬了饮食事业部、维修中心、科苑宾馆等几个成绩比较突出的部门。他希望大家在2012年的工作中，大力弘扬“创业创新创优、争先领先率先”新江苏精神，以服务学校中心工作为宗旨，以和谐校园建设为目标，以师生满意度为导向，不断加强以创新创业为核心的企业文化建设，全面加强安全与质量监察，全面推进7S管理，全面打造后勤服务品牌，继续强化专业化员工队伍建设、后勤理论研究，不断完善薪酬管理、绩效考核机制，持续推进集成化运作、集约化经营，努力提高集团的后勤保障能力和核心竞争力，积极构建有特色高水平创新创业型大学后勤保障体系，为学校服务国家战略和江苏创新型经济建设提供坚强有力的后勤保障，以优异的成绩迎接党的十八大胜利召开。

校长助理李彬在讲话中指出，后勤集团2011年工作成绩显著，集团领导班子的服务意识、大局意识有深化，集团服务管理环节有创新，服务领域有拓展，服务质量有提升，凝聚力水平有提高。他要求后勤集团在2012年的工作中，要充分考虑政治稳定、成本、员工技能、员工素质等压力因素，开拓创新，努力工作，打造服务品牌，打造专业化员工队伍，延伸服务链价值，改造服务流程，谋划考虑新模范马路校区集团管理服务的战略定位，抓好安全稳定工作，为学校提供更高、更好、更优的后勤保障。

在这次研讨会上，后勤集团党总支陈军还给大家作了7S管理的知识培训和工作动员。 （来自后勤集团）