7月6日下午，后勤集团召开了集团领导、中层干部、食堂主任参加的7S管理推进会。会议由集团总经理茅建国主持，校长助理李彬到会作了工作指示。

推进会上，总经理助理张文进作了集团7S管理推进工作PPT汇报，总结汇报了集团半年多来推行7S管理各个阶段的主要工作、特点及取得的明显成效。新模范马路饮食服务中心主任邱祥国、新模范马路学生公寓服务中心主任周丽、维修服务与建设工程中心副主任蔡兆磊作了典型交流PPT汇报，他们各自介绍了学生食堂及仓库、学生公寓、维修中心办公室推行7S管理的具体做法，交流了推行7S管理的收获和感想，以及下半年的推进工作打算。

党总支书记陈军点评了集团各部门7S管理推进工作的优点及存在不足，布置了下一阶段的推进工作。他要求各部门认真总结试点单位或场所的7S管理推进工作，继续把试点做得更好，并在此基础上全面推开；要结合7S管理要求修订各个岗位的工作规范，形成全面的、完善的岗位作业指导书；要建立健全日常检查考核、奖惩等相关的规章制度，确保7S管理持续推行，形成习惯。

校长助理李彬在讲话中指出，后勤集团领导班子对7S管理推进工作思想上十分重视、认识上充分到位、落实上有序有力。集团中层干部、管理骨干在7S管理推进工作中积极思考、主动推进，工作有创新，实施有效果。他希望后勤集团充分利用7S管理这个载体，努力朝着形态专业化、行为规范化、管理层次化、服务定制化的目标迈进，并要在下半年的全面推进工作中，把重点放在服务师生的一线场所，让全校师生看到集团的明显改善。

茅建国总经理在最后要求各部门认真学习校长助理李彬和陈军书记的讲话精神，并认真贯彻落实到下半年的7S管理推进工作中，努力打造南工大后勤集团管理品牌。(来自后勤集团)