1月25日下午，后勤服务集团召集集团领导及全体中层干部，召开了新年工作研讨会，在总结2012年工作成绩和存在不足的基础上，重点研讨了集团新的一年的主要工作及努力方向。校长助理李彬出席研讨会并作了工作指示。集团党总支书记陈军主持研讨会。

研讨会上，全体中层干部先后发了言。大家在总结部门2012年工作亮点的基础上，提出了2013年工作的主要思路及难点问题，并提出了需要集团协调解决的问题。大家表示，在2013年，要紧紧围绕学校中心工作，深化和全面推进7S管理，积极开展信息化建设，进一步规范管理和服务，加强员工培训教育，努力提高服务质量和水平，为师生提供更好的后勤保障。大家也希望集团或学校加大后勤服务设备设施的必要的投入，加大后勤工作协同创新力度，改进激励机制，充分调动员工的工作积极性和主动性。

集团总经理茅建国重点介绍了集团新的一年的工作思路。他指出，后勤集团在2013年，要深入学习贯彻落实党的十八大精神，紧紧围绕学校的发展目标和中心工作，重点抓好七个方面的工作：一是要抓好工作落实。要围绕学校中心工作，适应学校发展需求，真抓实干，以踏石留印、抓铁有痕的劲头抓实抓好，保质保量按时完成学校的各项后勤保障任务。二是要进一步推进信息化建设。要把信息化建设与管理科学化有机地融合起来，贯彻ISO9001质量管理体系、ISO22000食品安全管理体系、7S管理标准，贯彻成本领先战略，充分挖掘和发挥信息化管理系统的功效，不断提高后勤管理服务效益。三是要积极主动推进“农校对接”。要贯彻落实省教育厅领导的指示精神，牵头做好有关工作，努力降低学生食堂伙食成本，让学生吃得更好。四是要进一步加强队伍建设。要根据各部门工作实际及行业特点，采取多种形式的培训学习，提高员工的管理水平和服务技能水平。五是要加强用工管理。要依法用工，科学用工，尽可能降低用工风险；要推进机械化作业，减员增效。六是积极组织开展党政工活动，凝聚人心，调动一切积极因素，推进和谐后勤建设。七是要做大做强沟通交流平台。要积极探索，协同创新，做大做强沟通交流平台，发挥好作用，积极争取学校及全体师生的支持。

集团党总支书记陈军总结了2012年的7S管理推进工作，肯定了各部门的7S 管理推进工作及取得的成效，指出了推进力度、进度、效果不平衡及出现回头现象的问题，要求各部门在2013年深化推进7S管理，全面铺开，不留死角；完善7S管理，健全规章制度，改善不到位或不合适的地方；坚持7S管理，持之以恒，把7S管理做成习惯。

校长助理李彬对后勤集团2012年的工作给予了充分的肯定。他指出，后勤集团在2012年的工作中有发展、有亮点、有韧劲，服务学校中心工作的理念得到了加强，以师生满意度为导向的工作机制得到了强化，7S管理助推了集团的转型发展，信息化建设有所突破，集团领导班子的协作精神、团结精神、引领作用发挥出色。他希望集团新一届领导班子团结带领其他员工，适应新变化，确立新战略，采取新举措，以提升服务价值为先导，以基础管理为抓手，以推进信息化建设为手段，以品牌化建设为载体，以专业化队伍为支撑，以机制创新为动力，努力推动集团更好地发展。

这次研讨会后，后勤集团还将进一步开展具体的讨论研究，落实各项措施。 （来自后勤集团）