2月25日上午，后勤服务集团组织召开了安全与质量监察部全体员工会议，集团分管领导张文进副总经理对新的一年的安全与质量工作做出了详细部署。

会议一开始，安全质量部员工逐一总结了过去一年的工作，介绍自己的新年工作打算。大家一致表示，要紧紧围绕学校中心工作，扎实做好安全与质量监察工作，为提高集团后勤服务质量和水平做出应有贡献。

接着，张文进副总经理对集团新的一年的安全与质量工作做出了详细部署。他指出，在新的一年里，一是要抓好安全风险控制点管理，逐个部门确定控制点，落实责任人、控制措施及相关的制度建设；二是要抓好安全隐患点管理，逐项落实责任人、整改方案、时间进度，研究制订预防措施或规章制度；三是要规范和完善安全管理网络、质量管理网络、食品安全管理网络、交通安全管理网络等体系，逐级落实责任制和责任人；四是要梳理并逐步完善安全管理制度、应急预案、安全操作规程、安全管理记录、安全设备设施、特种行业、特殊工种、安全责任书等的管理；五是要做好ISO9001质量管理体系、ISO22000食品安全管理体系有关工作，推进集团规范化、标准化建设；六是要修改和完善安全与质量日常工作监督检查评分标准，制订实施安全与质量管理工作监督检查评分标准、基础设施管理监督检查评分标准；七是要进一步规范和完善安全与质量的日常工作监督检查、专项检查工作，加强每月安全质量工作日工作的指导和检查督促，提高集团各部门安全质量管理的科学化水平；八是要继续加强员工教育培训，打造专业化员工队伍，尤其是安全质量检查员更要加强学习，要成为后勤服务的行家。

会议还布置了3月份召开集团年度安全工作会议、质量工作会议的筹备工作。（文：后勤集团；校对：赵蕾）