4月17日上午，在行政楼117会议室，高明副书记副校长主持召开了学校水电工作会议，参加会议的有教务处、科研部、计财处、审计处、资产处、后勤服务集团、总务处、水电管理中心等部门负责人。

会议一开始，高明副校长介绍了召开本次会议的相关背景和意图。他说，虽然学校规模及事业在不断发展，但水电费用的上升幅度较大，而从学生人数的增加以及科研经费的增加（学校两项主要经费来源）这两项指标来看，水电费的上升与之是不成比例的。为此，要求与会各部门领导展开研讨，献计献策。其核心就是要“杜绝浪费、加强收费、有效控制”，这也是水电管理的终极目标。

接着，学校水电管理中心主任韩巧林就学校水电管理工作的现状、存在的问题以及下一步工作的设想做了详细的分析汇报。同时，他也向与会的领导汇报了水电管理中心自2010年成立以来所的工作、取得的成绩以及遇到的困难和阻力。对于学校水电费上涨的原因，他认为，一方面是学校的快速发展、规模的迅速扩大以及水电价格的上涨所带来的硬性增长。另一方面，家大业大，大手大脚所形成的不必要浪费也是不容忽视的一大原因。还有就是由于设施设备使用年限的不断增加，不仅性能、效率下降，同时还要超负荷、超设计能力运行造成耗能增加。再有就是管理体制、机制、法规还不够健全，考核、处罚不严，势必带来节约意识淡薄，浪费现象严重。从2010-2013年四年水电费支出统计数据分析，他指出四点：一，水费占水电费总额的比重一般在30%以内，所以电费是大头；二，水费平均上涨幅度一般小于5%，基本属于合理增长范围；三，电费上涨幅度较大（尤其12年比11年上涨达到21.8%），这其中新项目交付使用虽是主因，但电费的无计划节制使用，浪费因素不容小视；四，控制水电费工作江浦校区是大头（电费是新模校区的2倍，水费4倍）。为此，他认为水电节能工作：一，节电为首要。二，节水江浦校区是关键。最后，对于下一步的工作，他重点提出了9大应对举措，其中许多是当务之急，必要之举，刻不容缓。另外，他反复强调，体制不顺、规矩不严是阻碍目前水电管理工作有效开展的最大困难。

会议接下来，与会领导踊跃发言，从各自不同的部门，从各个不同的层面对学校水电工作提出了很多宝贵的、建设性的意见。会议使他们更多地了解了学校水电管理工作的现状，也更多地了解了水电管理部门的困难和苦衷。另外，对水电部门几年来所做的工作给予了认可。纷纷表示今后对学校水电工作一定给予大力支持，部门间密切配合，共同搞好我校的水电工作。

最后，高明副校长进行了归纳总结。他认为今天的会议效果很好，了解了很多情况，也加强了工作的信心，有了信心也就有了决心。他指出水电工作说到底就是两个方面：一是管理方面，包含：体制、机制、规范制度等；二是设施、设备也就是投入，包括新建的投入和后期的维护、改造等。学校提出的基础设施完善工程，水电毫无疑问应在其中。尤其地下水电管网的实际状况必须全部测量精确，画图建档不留后患，否则对后人是不负责任。他要求，水电管理中心一要将今天会议的内容整理出会议纪要，另外，在今天会议的基础上拿出新的调研报告。报告内容三部分：现状和存在的问题；分析比较（纵向和横向）；下一步如何做？对于今天会上提出的一些马上可以进行的工作可以立即进行，比如目前浪费惊人经改造节能又很显著的整改项目，另外抓紧成立学校“水电管理委员会”，尽快修订出台新的水电管理办法等。（图文：水电管理中心；校对：刘艳）